發(fā)布時(shí)間:2019-01-14 16:29:42 瀏覽：1377
在最近的“數字經(jīng)濟與規則研討會(huì )”上，國家監管和研究機構得出了這樣的結論：全球數字經(jīng)濟的“巴爾干化”將不可避免。國家對貿易、投資等的監管理論、知識和方法等都是在工業(yè)時(shí)代形成的，對數字經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的社會(huì )治理方式，將從試錯和姑息發(fā)展成為適應的狀態(tài)。在這個(gè)背景下，國家持續頒布了一系列建筑裝飾行業(yè)在數字技術(shù)和數字經(jīng)濟發(fā)展，以及新知識經(jīng)濟發(fā)展方面的推動(dòng)政策，各種新政均指向了數字經(jīng)濟和知識經(jīng)濟將成為越來(lái)越多企業(yè)的轉型方向。
以往工業(yè)經(jīng)濟背景下的經(jīng)營(yíng)戰略，在適應數字經(jīng)濟發(fā)展的大局中，越發(fā)表現出了其力不從心的狀態(tài)。傳統工業(yè)化思想在企業(yè)戰略的發(fā)展、新產(chǎn)品的研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的變革突破、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)渠道創(chuàng )新上，顯示出了在數字經(jīng)濟潮流中的不適應。工業(yè)時(shí)代的技術(shù)、產(chǎn)品、渠道將不可避免地成為數字技術(shù)價(jià)值載體的附屬。以數字技術(shù)為核心的新的價(jià)值載體，將成為企業(yè)主要資源投向的主體。
所有的趨勢表明，企業(yè)發(fā)展的必由之路將是數字化和數字經(jīng)濟化的轉型之路。在原有行業(yè)成就的基礎上，逐步并徹底地轉型成為數字經(jīng)濟新環(huán)境下的新數字化企業(yè)。投身于數字經(jīng)濟，投向行業(yè)數字技術(shù)的發(fā)展，成為行業(yè)數字化轉型的前端，是企業(yè)在新的時(shí)期可以繼續高速發(fā)展必需的動(dòng)力。
一、建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)蓄積了巨大的發(fā)展能量，正在孕育全新的行業(yè)轉型投資機會(huì )
(一)市場(chǎng)高速發(fā)展的紅利期已過(guò)，數字化創(chuàng )新驅動(dòng)將根本性改變行業(yè)原有結構并可獲得新的高利潤點(diǎn)
在過(guò)去的時(shí)期中，經(jīng)濟的高速發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展紅利?？煽焖購椭频?、無(wú)差別的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)渠道，是企業(yè)發(fā)展的共性基礎。但發(fā)展的理性變化和技術(shù)的推進(jìn)，使企業(yè)從紅利分配驅動(dòng)無(wú)差別發(fā)展，已經(jīng)過(guò)渡到了精細化管理驅動(dòng)市場(chǎng)的狀態(tài)。
目前，產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)工藝和渠道發(fā)展的超精細化，并不能再次給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展驅動(dòng)。0.03%的建筑業(yè)信息化率，原因在于數字化技術(shù)只是“孤立和封閉”地應用于局部業(yè)務(wù)，沒(méi)有從一個(gè)有效的入口點(diǎn)鏈接全產(chǎn)業(yè)，形成行業(yè)的“全開(kāi)放”的新業(yè)態(tài)，這成為了行業(yè)和行業(yè)內企業(yè)發(fā)展的瓶頸。新的產(chǎn)品和市場(chǎng)思想在這樣的環(huán)境下，沒(méi)有了發(fā)展的能力。
為自身的發(fā)展鋪出全新的數字化的道路，以這一數字化道路運營(yíng)成為行業(yè)和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，是建筑裝飾企業(yè)目前的發(fā)展必由之路，互聯(lián)網(wǎng)數字經(jīng)濟在其它行業(yè)發(fā)展的歷史，充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。
(二)裝飾行業(yè)總量持續發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)“馬太效應”逐步展現
雖然建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展速度在放緩，但高于國家經(jīng)濟發(fā)展平均的速度和極高的經(jīng)濟總量占比，使其有資格成為下一個(gè)經(jīng)濟的最熱點(diǎn)行業(yè)。
“傳統”是這個(gè)行業(yè)當前明顯的特征。由于行業(yè)的龐大，一些數字技術(shù)和新數字經(jīng)濟的融入，當前只涉及了企業(yè)內部管理和外部營(yíng)銷(xiāo)的局部。已經(jīng)有越來(lái)越多的數字技術(shù)在建筑裝飾業(yè)內發(fā)展，一些業(yè)內企業(yè)紛紛將研發(fā)資源投向了數字化技術(shù)，尤其在與收入直接相關(guān)的外部營(yíng)銷(xiāo)——渠道和產(chǎn)品服務(wù)上。極低成本的多方鏈接，是數字技術(shù)和數字經(jīng)濟的源動(dòng)力，這一動(dòng)力直接趨使資金、原料、技術(shù)等向最先形成新行業(yè)結構下的鏈源企業(yè)傾斜，最終形成一家獨大或少數獨大的“馬太效應”。這是數字技術(shù)和數字經(jīng)濟本質(zhì)下的互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)發(fā)展后的共性。
(三)國家對行業(yè)管理的政策仍停留在工業(yè)化時(shí)代的水平，但對行業(yè)數字化的發(fā)展已從試錯與姑息發(fā)展到了適應的狀態(tài)
國家多個(gè)部委及各地各級機構，為了推動(dòng)行業(yè)的有效發(fā)展，持續出臺各種推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的新政策和管理辦法。住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應用的指導意見(jiàn)》中提出，在2020年末，集成應用BIM的項目比率將達到80%。2022年時(shí)比率將達到100%;國務(wù)院《建筑產(chǎn)業(yè)現代化發(fā)展綱要》要求全國新建全裝修成品住宅面積比率，2020年達到30%，到2025年達到50%;各地方也頒布了一系列高于國家要求的地方性政策。這些新政均直接或間接地指向推動(dòng)建筑和建筑裝飾行業(yè)的重新建構，這一重構重點(diǎn)的內源動(dòng)力是鏈接全產(chǎn)業(yè)的，而不是局部業(yè)務(wù)的數字化技術(shù)和數字化經(jīng)濟模型。在國家對行業(yè)新的管理方法和新的推進(jìn)措施推動(dòng)下，局部的數字化技術(shù)和經(jīng)濟環(huán)境建設的努力和試錯已逐步完成，新的行業(yè)龍頭將一改“大行業(yè)，小企業(yè)”的行業(yè)碎片化現狀，平臺化、數字化、突破式、高效鏈接的行業(yè)發(fā)展格局已經(jīng)產(chǎn)生。
(四)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在蓄積發(fā)展的力量
在過(guò)去的多年中，行業(yè)在產(chǎn)品管理和服務(wù)渠道上產(chǎn)生了諸多新數字技術(shù)服務(wù)。在交易型互聯(lián)網(wǎng)結構發(fā)展的努力中，沒(méi)有涉及本質(zhì)的業(yè)務(wù)入口和生產(chǎn)型的行業(yè)特征，使行業(yè)付出了巨大的試錯代價(jià)：生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)淪為交易型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的附庸;材料企業(yè)囿于固有渠道和新渠道的雙重投入和自我扼殺;設計機構失去了鏈接力整合再優(yōu)化的動(dòng)能而在分解和變得更加分散等等。
以工業(yè)化4.0和loT為指向的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在當前技術(shù)和投資環(huán)境下，在其它行業(yè)已逐步形成，社會(huì )的各種資源正在從交易型互聯(lián)網(wǎng)轉向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。在價(jià)值生產(chǎn)與創(chuàng )造的源頭，產(chǎn)生鏈接全行業(yè)的全部?jì)r(jià)值，并深度融入后創(chuàng )造了具備可塑性特質(zhì)的再生價(jià)值系統。
二、做建筑裝飾行業(yè)未來(lái)話(huà)語(yǔ)權主導者
一千零一藝(ART1001)創(chuàng )始人汪邦頂說(shuō)：j中國的市場(chǎng)發(fā)展已全面步入“技術(shù)+資本”的時(shí)代。我們“崇尚技術(shù)，尊重資本”，“不斷形成的技術(shù)壁壘+完善的商業(yè)模式+資本的錦上添花”就是我們一千零一藝(ART1001)發(fā)展的基本路徑與形態(tài);創(chuàng )造“阿拉丁BIM云平臺”形成牽一發(fā)動(dòng)全身的動(dòng)力引擎，是我們技術(shù)突破的關(guān)鍵;以設計為入口而貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期，是我們突破邊界、連接開(kāi)放的必然選擇。
當前，我們知道，重構行業(yè)的幾大流量入口已形成包圍之勢，幾大流量入口的爭奪戰已經(jīng)全面展開(kāi)：
1.以設計為入口
2.以供應鏈為入口
3.以智能家居為入口
當然，還有更多的入口，但這三個(gè)入口的爭奪最為激烈。
在產(chǎn)業(yè)鏈形成與實(shí)施過(guò)程中，設計是龍頭，同時(shí)也是貫穿產(chǎn)業(yè)鏈始終者，一切美好的愿景來(lái)自于寄托于設計端，設計端話(huà)語(yǔ)權強，決策性強，能動(dòng)性強，數字化屬性強，系統化屬性強。誰(shuí)掌控了以設計為入口的數字化系統平臺(全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期)，誰(shuí)就能打破舊有的、多重的、漫長(cháng)的、高成本的、低效的生產(chǎn)關(guān)系而重構新的生產(chǎn)關(guān)系，打掉不必要的中間環(huán)節，以機器人代替人，核心競爭力的改變形成新的生產(chǎn)力。而這個(gè)系統的完成，需要我們堅定不移的走一千零一藝(ART1001)一直主張的“品牌先行，技術(shù)引領(lǐng)，生態(tài)架構，共享共贏(yíng)”的發(fā)展理念，以我們倡導的“BIM+AI+loT”為平臺基礎，從而達到為行業(yè)提供轉型升級解決方案之目標。
供應鏈體系同樣是個(gè)入口，但在當下三年之內形成不了真正的話(huà)語(yǔ)權，供應鏈工廠(chǎng)未來(lái)大多數都會(huì )呈現“OEM+個(gè)性化定制”的形態(tài)模式。裝配式工廠(chǎng)將是一個(gè)重構供應鏈體系的新模式，裝配式工廠(chǎng)將多種類(lèi)的材料與工藝流程集約成一體化一站式，將減少三分之二的中間環(huán)節，形成新的產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。但要以體系形式反突破，裝配式工廠(chǎng)必將回到“平臺化”思維，構建“生產(chǎn)管維系統化平臺”，即“設計平臺+生產(chǎn)平臺+施管平臺”，這個(gè)入口早期投資大，資管重，但它離錢(qián)最近，3-5年內現金流好，讓創(chuàng )新企業(yè)可以快速進(jìn)入良性循環(huán)。但要想快速形成流量入口，傳統供應鏈生產(chǎn)與服務(wù)結構必須改變。
目前以智能家居為入口的市場(chǎng)，競爭熱度已遠超創(chuàng )業(yè)人的想象。這是一個(gè)標準的跨界打劫入口，小米、京東、騰訊、海爾等眾多巨型企業(yè)覬覦這個(gè)市場(chǎng)，從搶占人的生活方式入手，第一時(shí)間就瞄準了關(guān)于家的入口。在以搶占“手機入口/汽車(chē)入口/房子入口”的爭奪戰中，手機入口、汽車(chē)入口的搶占已經(jīng)白熱化，現在部分企業(yè)開(kāi)始搶占房子入口，“智能家居”就必然成為了爭奪入口的武器與最好的抓手，同時(shí)也是最深入人們生活方式的入口。在這個(gè)入口爭奪站中，行業(yè)人比較悲觀(guān)，面對巨頭的手機操控、電視機操控、機器人操控等，在“智能家居”板塊上我們似乎已經(jīng)失去先機。但我們從沒(méi)有放棄關(guān)于“家”入口的爭奪。因此，搶占入口關(guān)乎我們創(chuàng )業(yè)與企業(yè)未來(lái)的命運?，F在的裝飾100強企業(yè)，在未來(lái)10年的重構之中，將會(huì )有90%以上易主，這是必然趨勢，更是叢林規則。在這個(gè)巨型行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉型升級的“春秋戰國時(shí)代”，誰(shuí)最先形成“一統天下”或“少數獨大”的格局，我們將拭目以待。
我們堅定做以設計為入口的平臺建設，就是對未來(lái)行業(yè)話(huà)語(yǔ)權的建設，我們堅定地走產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，我們創(chuàng )新“BIM+AI+loT”模式，創(chuàng )造阿拉丁BIM云平臺，重構建筑與裝飾行業(yè)的產(chǎn)業(yè)新秩序。未來(lái)，誰(shuí)能重構產(chǎn)業(yè)新秩序，做到革命性的價(jià)值創(chuàng )新，誰(shuí)就可以掌握這個(gè)市場(chǎng)。
目前，一千零一藝(ART1001)阿拉丁BIM云平臺以阿拉丁BIM設計工廠(chǎng)形式在全國落地，計劃未來(lái)三年落地1000個(gè)城市，建設10000條阿拉丁BIM設計流水線(xiàn)，服務(wù)100000家裝飾企業(yè)和1000000設計師用戶(hù)。
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